組織を変えるには社長や上層部が変わるしかないのか？
Q部長の私がいくら頑張っても、会社の改革には程遠いのです。 組織を変えるには社長や上層部が変わるしかないと思うのですがどうしたらよいですか？ A『部』を一つの小さな会社として考えること 確かに、 …
Q部長の私がいくら頑張っても、会社の改革には程遠いのです。 組織を変えるには社長や上層部が変わるしかないと思うのですがどうしたらよいですか？ A『部』を一つの小さな会社として考えること 確かに、 …
脱！指示待ち・受け身部下 ３つの学び 春です！手遅れにならないうちに、指示待ち・受け身部下が自ら「変わりたい！変わらなきゃ！」と感じ、行動する部下へと導きませんか？ 何度注意し、意見を求めても …
指示待ち・受け身部下が「発言・提案・行動するようになる３つの法則」 脱！指示待ち・受け身になるためには３つの学びがあります １ 自信をつけさせる ２ 仕事は楽しいと感じさせる ３ 円満な社内環 …
指示待ち部下に学ぶ場を与えるタイミング 企業に指示待ち・受け身社員は必ず一人か二人はいます。 そういう環境に育ったからです。 昔に比べ、若い世代の教育では、指示待ち・受け身社員が育ってしまう環 …
Q女性年配部下からパワハラ？を受けます。 上司の私に対して「一緒に仕事がしたくない。あなたの下ではやる気が出ない」と言われたことがあります。お昼休みも私が来たら席を移動したりされます 恥ずかしい話です …
パワハラ部下が自ら「変わりたい！変わらなきゃ！」と感じ、行動する部下へと導きませんか？ 何度注意してもパワハラ発言が止められず、社内で総スカンをくらっている部長がいました。 部下はびくびくし、シーン …
正しい言葉・態度に矯正する３つの知っておきたいこと それは１． 解毒のコミュニケーションで浄化させる２． イラッとなる標的が大好きなる方法 ３． カッとなった時にとる具体的行動 パワハラをしてしま …
脱・パワハラ！学ぶ場を与えるタイミング 企業にパワハラ社員は必ず一人か二人はいます。 「ちょっとしたことで、怒鳴られて叱られていた」「声を荒げてものを言われるのが通常だった」家庭や部活 …
「すぐ感情的に怒る」「声を荒げる」パワハラのイマドキ 部下育成相談の中で多いのが、部下が「すぐ感情的に怒る」「声を荒げる」 『なんでそんな言い方しかできないの？』というケースです。 「仕 …
セクハラ発言で地雷を踏まない！ 言ってはいけないNGワード 福山雅治に「髪切ったの？好きになりそう」と言われたら嬉しく、 蛭子さんに「髪切ったの？好きになりそう」と言われたら「セクハラ！キモい（怒）」 …