業績が厳しい時、社員への伝え方４案

Ｑ　業績が厳しい時、社員への伝え方はどのような感じがベスト？

業績が厳しい時、社員への伝え方

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Ａ　業績が良い時も、悪い時も、スケルトンが私は良いと思います。

①はっきり「業績が悪い。だから力を貸してほしい！」というように結論から話す（腹を割る）

②「そのための案は」と上層部が考えた戦略を共有する（あなたたちにも知っていてほしいを伝える）

③「『これは良いんじゃないか？』と思う戦略・意見がある人は遠慮なく、提案してほしい」と伝える（参加意識。当事者意識を持ってもらう）

④「うちは絶対イケる！間違いないから！力を貸してくれ！みんなで達成しよう！」とＴＯＰが自己承認力高く、社員に伝染させていく

※　反対に業績が良い時も、会社の財務状況を公開し、「だから賞与にこれだけ割り振れます」と、上層部だけ、贅沢していないことを知ってもらうことが必要です。

言わないと、わかりません。

業績が良いのに、社員へ還元せず、「力を貸してくれ」と言ってもやる気がでるはずがありませんｗｗ

上記が実行できるには、まず、自分自身の根っこが健康であること。ＴＯＰこそ自己承認力！