退職理由が「母に言われたから」の対応

退職理由が「母に言われたから」

はぁ！？とお思いになるかもしれません

けれど、現代の日本では珍しことではないのです

子どもたちは、親と仲良し関係の中で成長していきます

けれど、自信のない（自己肯定感が低い）子は多いのです

だから、自分の意志ではなく、「仲の良い親の言った通りにしておこう」という考えになるのです

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自らの将来に対するイメージ。日本の若者は諸外国と比べて，自分の将来に明るい希望を持っていない。

自分の将来に希望を持っている割合は6割強，40歳になったときに幸せになっていると思う割合は7割弱で，いずれも諸外国の中で日本が最も低い。

年代が高くなるほど，その傾向が顕著である。　

引用：内閣府HP

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必要な人財であれば、「親に言われたから」という理由で退職されてはたまりません

引き留める方法を二つご紹介いたします

引き留める方法①

ご両親と部下の間にある信頼関係とは別の形の信頼関係をつくる

仲良し親子にはない「この上司はすごい！」「この会社で仕事したい」と感じていただける関わりを心掛けていきましょう

日常的にそのようなかかわりができればよいのですが、そうでない場合も「親に言われたので…」と退職を申し出られたときの対応で、部下の心も変わる可能性があります

具体的な対応方法は、「引き留める方法②」をご参照ください

「親に言われた」以外の理由を引き出す

辞める理由は１つだけでない場合もあります

そこを掘り下げ、しっかりと聴き、具体的な内容を訊き、共感します

そして、「あなたには居てほしい」＋「自分の考え＆指導」＋「アクションプラン」とういう順に提案していきます

例）

〇

部下：実は同僚Aとうまくいってなくて・・・

上司：なるほど。うまくいってなかったのか（おうむ返し）

そういう事情もあったんだね（共感）

だけど、うちは、私は！あなたに居てほしい。辞めないでほしい（必要とする言葉）

同僚Aとずっと一緒というわけではないし、部署移動もある。そして、企業にはどこでも、多かれ少なかれそういうのはゼロではない（自分の考え＆指導）

３カ月考えてみて！私も力を貸すから！どうしたら良くなっていくかなぁ・・・（一緒にアクションプランを考える・部下にも話してもらう）

上司：お母さんが言うんじゃしかたないね

上司：自分の意見や考えはないんか！

いかがでしょうか？コストをかけて、採用、教育し、辞めたいで『はい。さよなら』ではもったいなすぎます！

引き留めるのは、社風や、企業内容ももちろんありますが、上司の腕も影響大ですよ！

この上司と一緒に働きたい！と思われる上司でありたいですね＾＾