デキる部下育てマニュアル

課題を解決するために３つの必要なこと   課題吸上げ会議の内容を濃く、成果を上げるためには期限、期間、固有名詞を入れて終わらせることが必要です   例）技術部「引き継ぎの〇〇と、△が上手くい …

相手に事例を合わす＝理解促進・説明上手 相手に事例を合わせられるようになるには、その人の「アルアル」に、置き換えることを練習してください   例えば、私の名刺を使って練習します ◎「講師されてるんです …

部下が忌引きの際の声のかけ方    例） ・ご家族が事故にあわれた 亡くなった ・本人が病気になった ・災害にあった ↓↓↓ × こんな時、どんな風に声をかければ良いわからないから、そっとしておく（声 …

即できる！男女別プレゼン戦略     ●男性担当者 ・結論から話す ・TOP陣営（社長、役員など）が同席し、「こんな偉い方まで出向いてくださってる」感を与える   ●女性担当者 ・ …

自発的意見・提案力を育てる！ ４択質問技法         「この考えは正しいのか・・・間違ったら叱られる」「くだらない意見だと思われるのはイヤだ」「たいしたこ …

本当は意見がある！発言を促す黄金の質問　２つのメリット 受け身部下ケーススタディ         例えば、デートの際女性に「何が食べたい？」と訊いて「なんでもい …

会議で意見を問われても黙り込む部下の心理         受け身部下の心情は ①自分の評価が下がるくらいなら言いたくない②どうせ発言しても通るはずがない   & …

受け身部下への質問法！ 心と口を開かせる      意見を言わざるを得ない質問を なさってください！       意見を言わざるを得ない質問とは？！  …