課題を解決するために3つの必要なこと
課題を解決するために3つの必要なこと 課題吸上げ会議の内容を濃く、成果を上げるためには期限、期間、固有名詞を入れて終わらせることが必要です 例)技術部「引き継ぎの〇〇と、△が上手くい …
課題を解決するために3つの必要なこと 課題吸上げ会議の内容を濃く、成果を上げるためには期限、期間、固有名詞を入れて終わらせることが必要です 例)技術部「引き継ぎの〇〇と、△が上手くい …
相手に事例を合わす=理解促進・説明上手 相手に事例を合わせられるようになるには、その人の「アルアル」に、置き換えることを練習してください 例えば、私の名刺を使って練習します ◎「講師されてるんです …
部下が忌引きの際の声のかけ方 例) ・ご家族が事故にあわれた 亡くなった ・本人が病気になった ・災害にあった ↓↓↓ × こんな時、どんな風に声をかければ良いわからないから、そっとしておく(声 …
即できる!男女別プレゼン戦略 ●男性担当者 ・結論から話す ・TOP陣営(社長、役員など)が同席し、「こんな偉い方まで出向いてくださってる」感を与える ●女性担当者 ・ …
自発的意見・提案力を育てる! 4択質問技法 「この考えは正しいのか・・・間違ったら叱られる」「くだらない意見だと思われるのはイヤだ」「たいしたこ …
本当は意見がある!発言を促す黄金の質問 2つのメリット 受け身部下ケーススタディ 例えば、デートの際女性に「何が食べたい?」と訊いて「なんでもい …
会議で意見を問われても黙り込む部下の心理 受け身部下の心情は ①自分の評価が下がるくらいなら言いたくない②どうせ発言しても通るはずがない & …
受け身部下への質問法! 心と口を開かせる 意見を言わざるを得ない質問を なさってください! 意見を言わざるを得ない質問とは?! …